轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談——現(xiàn)實版“吐槽大會”傾聽員工心聲
發(fā)布時間：2023-01-10? 瀏覽量： ?
真心面對“槽點”，方能拉直員工問號。近日，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)在組織“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”討論中，要求大家對集團(tuán)發(fā)展有什么意見建議盡管提，不要怕說錯話，只要說真話就行。為此，廣大員工紛紛打開話匣子，深挖槽點、直擊痛點，真心建言已成常態(tài)。
水建集團(tuán)新泰柴汶河治理項目部
新泰柴汶河治理項目部提出三點建議，一是清減審批流程，提高干事效率。提倡精簡文件內(nèi)容，減少決策審批點，加強審批時限管理，確保工作落地見效。二是注重示范激勵，優(yōu)化考核體系。建議要改進(jìn)考核流程，強化考核結(jié)果，充分發(fā)揮激勵作用，營造以擔(dān)當(dāng)立身、憑實績進(jìn)步的良好氛圍。三是打通職業(yè)通道，健全崗位培訓(xùn)。要挖掘有潛力、有能力、有沖勁的職工，加大培養(yǎng)力度，打造新時代優(yōu)秀年輕干部隊伍，為集團(tuán)發(fā)展筑強人才力量。
水建集團(tuán)淄博市淄河干流治理工程（臨淄段）項目部
淄博市淄河干流治理工程（臨淄段）項目部群策群力，研討出“三項舉措”。一是選樹先進(jìn)典型、傳播優(yōu)秀事跡，弘揚老一輩水建人艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，激勵廣大職工繼承“海軍精神”，以“主人翁”的姿態(tài)立足崗位，以時不我待、只爭朝夕的干勁投身集團(tuán)發(fā)展。二是因勢而發(fā)，順勢而為。建議以建言獻(xiàn)策活動為抓手，開展企業(yè)全員經(jīng)營，凝聚集團(tuán)上下員工智慧，讓降本增效成為自覺行動。三是加強科技支撐，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。建議引進(jìn)無人機(jī)航拍測繪等新技術(shù)支持，開展實操培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力和技術(shù)水平。
水發(fā)海外財務(wù)部
水發(fā)海外公司財務(wù)管理部關(guān)于如何做好年終各項報表及相關(guān)材料報送工作展開研討。建議要充分利用數(shù)字化財務(wù)軟件。一是要充分利用GS系統(tǒng)，提取每月都需填報的重復(fù)性表單，減少人工提取數(shù)據(jù)出錯的可能性。二是對常用的數(shù)據(jù)，例“各年度財務(wù)報表”“月度兩金情況”“受限資金統(tǒng)計情況”等，應(yīng)通過GS系統(tǒng)實現(xiàn)各級次、各部門按需求自助提取，達(dá)到財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化報送，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和辦事效率。
水發(fā)交建市場發(fā)展部
水發(fā)交建市場發(fā)展部就如何聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力、打破現(xiàn)有困局展開熱烈討論。
重點強調(diào)，一是要堅持“經(jīng)營從活、投資從優(yōu)、管理從嚴(yán)”思路，調(diào)整營銷策略，搶抓市場機(jī)遇。二是要立足優(yōu)勢公路、市政市場，深耕重點市場；要不斷拓展水利、養(yǎng)護(hù)項目，拓寬市場占有渠道。三是要加強與同行大型企業(yè)的聯(lián)系交流，加強資源整合，探索建立長期合作機(jī)制，持續(xù)推動公司的市場活力及占有率。
水發(fā)交建湖南路達(dá)檢測部
水發(fā)交建湖南路達(dá)檢測部就如何“強化管理，降本增效”展開深入探討。
研討會提出四點倡議，一是加強試驗檢測耗材管理。推行計劃采購審批制。對需要的耗材進(jìn)行預(yù)算申請，杜絕無計劃領(lǐng)用。二是提升業(yè)務(wù)技能。要熟練掌握試驗規(guī)范、規(guī)程，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，避免重復(fù)試驗。三是加強試驗設(shè)備管理。要求按類別檢定校準(zhǔn)試驗設(shè)備，做好設(shè)備保養(yǎng)，延長使用壽命。四是嚴(yán)控抽檢原材料快遞運輸成本，嚴(yán)格按巡檢方案和規(guī)范要求的頻次、數(shù)量進(jìn)行原材料抽檢，從細(xì)微處嚴(yán)控制成本支出。
水發(fā)建設(shè)（海南）實業(yè)有限公司
水發(fā)建設(shè)（海南）實業(yè)有限公司對物資貿(mào)易板塊今后應(yīng)該怎么做展開探討。一是要聚焦主業(yè)，主動服務(wù)工程建設(shè)，繼續(xù)壯大營收規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)。二是要優(yōu)化進(jìn)出口物流清關(guān)流程，助力海外項目生產(chǎn)，以貿(mào)易的形式回籠國外工程外匯。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，強化項目運作前期的風(fēng)控評審導(dǎo)入機(jī)制以及運行中流程節(jié)點的風(fēng)險預(yù)判，降低和規(guī)避貿(mào)易系統(tǒng)性風(fēng)險。
