【水發(fā)交建】轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談——實現(xiàn)從“有路走”到“走好路”的華麗轉(zhuǎn)身
發(fā)布時間：2023-01-03? 瀏覽量： ?
1月3日，水發(fā)交建子公司湖南路達行政負責人李杰組織全體人員召開專題會議，會議按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動要求，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃、思路，結(jié)合公司目前實際情況展開討論。
大家在討論會上提出，水發(fā)是廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的平臺，有了這個平臺，才有大家施展才華實現(xiàn)自身價值的機會。并購至水發(fā)后，依托集團強大的品牌優(yōu)勢及國資背景，公司順利地渡過了發(fā)展瓶頸期，從團隊士氣、內(nèi)部管理到市場拓展都發(fā)生了明顯的向好變化。
目前，在水發(fā)集團聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，要實現(xiàn)從“有路走”到“走好路”的華麗轉(zhuǎn)身。經(jīng)熱烈討論，路達全體員工紛紛表示，要堅定不移地走好“三條路”。一是“自律之路”。打鐵還需自身硬，走好自律之路首先要加強全體職員的思想教育，堅決不碰紅線、不觸底線。二是“自強之路”。要不斷提升公司技術(shù)能力、管理水平、服務質(zhì)量， 加快培養(yǎng)一批高技能人才。三是“整合之路”，
結(jié)合市場需要，利用公司現(xiàn)有資質(zhì)及業(yè)務優(yōu)勢，與同行企業(yè)開展多形式合作。同時，加強對合作對象及服務單位的分級管理，既要實現(xiàn)“強強聯(lián)合”的共贏局面，也要兼顧“取長補短”的互補需求，不斷提高市場拓展及競爭能力。（唐文杰 供稿）
