山東水建四項改革方案順利通過職代會，企業(yè)改革邁出關(guān)鍵步伐
發(fā)布時間：2025-11-10? 瀏覽量： ?
11月7日，山東水利建設(shè)集團有限公司（以下簡稱：山東水建）召開職工代表大會，山東水建領(lǐng)導班子、職工代表出席會議，水發(fā)建設(shè)集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席李桂森，黨委委員、紀委書記鄭凱，副總工程師王新運，工會、組織人事部、法務風控部等相關(guān)部室同志列席會議。山東水建工會主席王文婕主持會議。
本次會議高票通過了《山東水利建設(shè)集團有限公司人才池管理辦法》《山東水利建設(shè)集團有限公司人才池培訓管理辦法》《山東水利建設(shè)集團有限公司競聘上崗實施方案》《山東水利建設(shè)集團有限公司績效考核管理辦法（修訂）》等四項改革方案。與會代表對四項方案進行了深入審議和熱烈討論，一致認為，系列方案的制定緊密結(jié)合公司發(fā)展實際與戰(zhàn)略需求，旨在通過機制創(chuàng)新，有效激發(fā)組織活力、提升人才效能、強化績效導向，是推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要制度保障。
山東水建黨委書記、董事長李路華強調(diào)，一是充分認清國企改革的重大意義，此次改革通過體制重塑，實現(xiàn)從管理員工向激活人才、從身份固化向能上能下、從平均主義向績效優(yōu)先的轉(zhuǎn)變。二是此次改革聚焦重點打破現(xiàn)有機制壁壘，暢通人才成長通道，通過一系列制度的落地實施，讓“有為者有位”“有功者有獎”。三是要提高思想認識、執(zhí)行力度與服務保障水平，確保各項改革措施落地見效。
《人才池管理辦法》著眼于建立員工動態(tài)管理機制，通過精準識別與有效區(qū)分，實現(xiàn)對人才的優(yōu)化配置與合理流動。該方案旨在強化全員危機意識與奮斗精神，盤活人力資源存量，推動組織效能整體提升?！陡偲干蠉弻嵤┓桨浮分铝τ跇?gòu)建“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人平臺，打破崗位固化管理模式，拓寬人才晉升通道，將真正有能力、有擔當、有業(yè)績的員工選拔到關(guān)鍵崗位上，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭生態(tài)?！犊冃Э己斯芾磙k法》以建立科學、精準、閉環(huán)的績效管理體系為目標，強化目標責任與結(jié)果運用，實現(xiàn)員工收入能增能減、職位能上能下，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束與導向作用，驅(qū)動公司整體戰(zhàn)略目標的達成。
山東水建管理層在會前充分聽取并研究職工意見，組織召開了聽證答疑會，職工代表充分行使民主權(quán)利，積極建言獻策，提出了多項建設(shè)性意見。管理層認真聽取并研究了代表意見，對方案內(nèi)容進行了補充與完善。最終四項方案均獲得與會代表的一致通過，充分體現(xiàn)了集團科學決策、民主管理的原則，也凝聚了全體員工對推進改革的廣泛共識與堅定支持。
此次職工代表大會的成功召開及四項核心改革方案的落地，標志著山東水建在深化內(nèi)部改革、優(yōu)化人力資源配置方面取得了階段性重要成果，改革進程進入全面實施的新階段。
下一步，山東水建將嚴格按照審議通過的方案，精心組織、周密安排，確保各項改革措施精準落地、取得實效。全體人員將以此次大會為新的起點，統(tǒng)一思想，凝聚合力，持續(xù)推動改革向縱深發(fā)展，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團轉(zhuǎn)型升級貢獻更大力量。(供稿人：李建標）
