山東水建組織召開項目管理能力提升工作會議
發(fā)布時間：2025-10-27? 瀏覽量： ?
近日，山東水利建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱：山東水建）組織召開以“全面開啟項目管理體系的重塑與升級”為主題的項目管理專題工作會議。山東水建黨委書記、董事長李路華、黨委委員、副總經(jīng)理楊金東出席會議。
會上，分公司及項目管理人員通過實踐案例進(jìn)行分析，對項目管理情況進(jìn)行了匯報，對山東水建項目管理體系的重塑與升級提出建設(shè)性意見。與會人員圍繞項目管理全流程中的關(guān)鍵痛點展開頭腦風(fēng)暴，精準(zhǔn)聚焦項目管理中的實際難題，充分探討了“如何精準(zhǔn)定義項目范圍與目標(biāo)、如何有效監(jiān)控項目進(jìn)度與成本、如何優(yōu)化跨部門協(xié)作機制、如何做好項目收尾與有效總結(jié)”等議題。
會議強調(diào)，要貫徹執(zhí)行集團(tuán)提出的“安全第一、質(zhì)量至上、效益優(yōu)先”管理方針，通過完善制度、提升管理能力，規(guī)范項目管理流程，降低運營風(fēng)險，提高項目的盈利能力，增強公司在市場中的競爭力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。會議指出，一是要構(gòu)建完善的項目管理制度體系。全面梳理和完善現(xiàn)有各項管理制度制度，明確項目管理流程，確保制度的可操作性和執(zhí)行性。二是要加強項目管理隊伍建設(shè)。建立項目經(jīng)理等級與管理職級互通機制，打造一支業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項目管理人才隊伍。三是要全面提升項目施工質(zhì)量和安全管理水平。強化施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，增強員工的安全防范意識和應(yīng)急處置能力。四是要全力保障農(nóng)民工合法權(quán)益，實行農(nóng)民工實名制管理和工資專戶制度，確保工資按時足額發(fā)放，維護(hù)公司的良好形象和社會穩(wěn)定。
山東水建工程管理部、安全管理部，各分公司負(fù)責(zé)人、工管部、安全部，在建項目相關(guān)人員參會。（供稿人：宋文超、姜仲鍇 ）
