水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長賈寶力一行到水發(fā)建設(shè)調(diào)研
發(fā)布時間：2024-03-28? 瀏覽量： ?
3月28日上午，水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部部長賈寶力帶隊到水發(fā)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙光敏參會并講話。
調(diào)研會上，趙光敏從集團(tuán)的整體經(jīng)營、成本管理、合規(guī)性管控、推行獨立核算、質(zhì)效提升等方面做了介紹，并對下一階段的工作重點和發(fā)展方向進(jìn)行匯報。
集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、在建項目情況、亮點工作及改進(jìn)措施、意見與建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
賈寶力對水發(fā)建設(shè)取得的成績給予肯定，與參會人員對重大工程項目和集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同等情況進(jìn)行了討論，并就下一步工程建設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點要求：一是完善建管系統(tǒng)體系建設(shè)，充實、完善人員配備，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制度流程。二是明確總部管理職責(zé)，清晰劃分與權(quán)屬公司工程部的管理權(quán)限。三是加強(qiáng)風(fēng)險管控，加強(qiáng)對金額較大、風(fēng)險較高項目的過程管控力度。四是加大人員培訓(xùn)，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)。五是結(jié)合工程實際情況，推進(jìn)數(shù)字化、信息化建設(shè)，提高項目施工管理效率。
水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)部李濤、鹿陽，水發(fā)建設(shè)副總經(jīng)理狄勇、陳杰、王方，工程管理部全體成員參加調(diào)研。（孟朝陽 供稿）
